"7 powodów dla których nie rozwiązuje się problemów w firmie"

problem w firmie

“Organizacja, która nie ma żadnych problemów ma poważny problem”.


Trudno nie zgodzić się ze słowami Taichi Ono 👨‍💼 wybitnego pioniera i współtwórcy Toyota Production System. 🚘🚘


Nie mniej jednak, jeszcze większym problemem jest nierozwiązywanie tych istniejących. 🤷‍♂️


Pojawianie się ciągle tych samych barier nie jest tylko stratą finansową dla firmy. 💵💸


Powtarzalne przeszkody bardzo de-motywująco wpływają na zespół 👬 i pracę pojedynczych pracowników 👩‍🔧. Istnieje 7️⃣ podstawowych powodów, dla których problemy nie są rozwiązywane w organizacjach 🏭🏭. Jeżeli u Ciebie jest podobnie, może warto obalić schemat. 👊🏾👊🏾


Zapraszam na nowy wpis na blogu:


"7 powodów dla których nie rozwiązuje się problemów w firmie"


http://inzynierjakosci.pl/2018/11/7-problem-firma/

Gemba



Gemba lub genb– japońskie słowo stosowane w Systemie Produkcyjnym Toyoty oraz w lean management dla określenia miejsca, w którym wykonywane są czynności dodające wartość.

Dla procesów produkcyjnych gemba to hala produkcyjna, dla procesów składowania, załadunku i rozładunku towarów – magazyn. W firmach budowlanych gemba to najczęściej teren budowy, a w usługowych – obszar, w którym jest wytwarzana (świadczona) usługa i ma miejsce kontakt z klientem.

Słowo gemba jest również używane w szerszym znaczeniu jako określenie miejsca pracy.

Zgodnie z jedną z zasad Toyoty, genchi genbutsu, pierwszym krokiem w procesie rozwiązywania problemów powinna być wizyta w gemba, co pozwala na uchwycenie rzeczywistej sytuacji i zdobycie wiedzy pochodzącej z bezpośredniego doświadczenia.

Więcej o Gemba Walk przeczytasz tutaj: http://inzynierjakosci.pl/2018/09/gemba-walk/

Poka Yoke


Zapraszam na nowy wpis na bloga 🥑
Znajdziecie w nim szczegółowe rozwinięcie zagadnień

👉Kto wymyślił Poka Yoke?
👉Co to jest Poka Yoke?
👉Czym nie jest Poka Yoke?
👉Jakie są rodzaje Poka Yoke?
👉Poka Yoke w życiu codziennym?
👉Jak wdrożyć Poka Yoke?
👉Jak przekonać załogę do Poka Yoke?
👉8 zasady wdrażania Poka Yoke
👉Poka Yoke przyszłości = robot
👉Poka Yoke przykłady

#pokayoke #jakość

Diagram żółwia - zaprojektuj idealny proces.


Znajdziesz w nim:
🥑 informację na temat idealnych elementów procesu
🥑 przykład praktycznego wykorzystania diagramu żółwia
🥑 Infografikę
🥑 darmowy formularz Excel (od 10.07.2018)

Rysunek techniczny - tolerancje i symbole geometryczne



Każdy inżynier powinien znać tolerancje rysunkowe. Znajomość symboli tolerancji geometrycznych przybliża Cię do dobrego wykonania swojej pracy. Zapraszam do obszernego wpisu na ten temat na blogu:

http://inzynierjakosci.pl/2018/06/symbole-tolerancji-geometrycznych/

5 metod na pracę z mailami

usprawnienie pracy outlook
Outlook może być twoją zmorą lub sprzymierzeńcem w pracy. Coraz częściej komunikacja w organizacji w większości przyjmuje formę pisaną. Jeżeli zdarzyło Ci się otrzymać przynajmniej 50 maili dziennie to wiesz jak trudno odpowiedzieć wszystkim na czas, zająć się swoją pracą i dodatkowo odpowiadać na nowe polecenia od przełożonego. Wówczas niezbędne jest usprawnienie tego procesu! Przedstawię 5 skutecznych metod na usprawnienie pracy z korespondencją mailową. Jako aplikację do zarządzania mailami wybrałem Outlooka, ponieważ to ten program wskazaliście jako najczęściej używany w pracy.

Negocjacje w pracy inżyniera – Książka Williama Ury

negocjacje inżynier william ury
Inżynier nie potrzebuje umiejętności negocjacyjnych. Słyszałem kilka razy takie stwierdzenie i jestem w stanie zrozumieć osoby które je wypowiadają. Hasło negocjacje przywołuje w głowie sceny z filmów akcji, gdzie negocjator policyjny dyskutuje z terrorystami lub kojarzą się z dyskusją kilku ważnych osób w garniturach przy dużym stole w sali konferencyjnej. W rzeczywistości negocjacje dotyczą każdego z nas i znajdują się na liście 87 umiejętności miękkich inżyniera. Przekonywanie w pracy do swoich pomysłów, negocjowanie pensji, dyskusje na temat wyboru restauracji czy miejsca wakacji z żoną może być dużo łatwiejsze i mniej frustrujące. Doskonale pisze o tym wybitny, światowy negocjator William Ury.