FMEA



FMEA jest to metoda pozwalająca oszacować ryzyka w danym procesie produkcyjnym, czy usługowym lub produkcie. Skupmy się na FMEA procesu np. montażowego. W tym wypadku FMEA przyjmuje nazwę PFMEA (od słowa „process”).
Zadaniem PFMEA jest określenie problemów występujących w poszczególnych operacjach procesu. Każdą z operacji należy poddać szczegółowej analizie i zweryfikować, który z czynników może zawieść i jaki problem może wystąpić.
FMEA dla procesu powinno wykonywać się w fazie projektowania procesu, ale niestety często rzeczywistość jest inna. Powołany zespół do określenia ryzyka rozbiera proces na czynniki pierwsze i spisuje poszczególne prawdopodobne problemy w jednym miejscu.

Kompetencje najbardziej pożądane na 2020-2030. Pierwsza piątka!


Jeżeli nie chcesz przegrać walki z automatyzacją i robotyzacją to musisz poznać te kompetencje. World Economic Forum co roku opracowuje listę najbardziej pożądanych kompetencji na rynku pracy na nadchodzące 10-lecie. W tym roku po raz kolejny wydało swoją listę. Jakie kompetencje się tam znajdują? Sprawdź i naucz się ich. Dzięki tej wiedzy będziesz bardzo konkurencyjna/y na rynku pracy i możesz liczyć na wysokie wynagrodzenie. Oto lista 5 najbardziej pożądanych kompetencji na lata 2020-2030.
czytaj dalej👇👇

Co to jest audyt?

Czym w takim razie jest ten cały audyt? Audyt najprościej pisząc jest to sposób oceny danego procesu, produktu, systemu czy nawet projektu lub całej organizacji.
Ocena jest wynikiem weryfikacji zgodności z wymaganiami. W związku z tym musimy znać wymagania dotyczącego danego procesu lub produktu.
Audyt ma również służyć jako ciągłe doskonalenie organizacji. Jest to logiczne z punktu widzenia samego procesu. Przeprowadzasz audyt, stwierdzasz co jest niezgodne lub do poprawy, następnie sugerujesz wdrożenie akcji korygujących. Pozwala to usprawniać procesy, produkt, system lub całą firmę.


więcej na: http://inzynierjakosci.pl/2019/03/audyt-jakosci/

Toyota Kata

Jakiś czas temu na naszej grupie facebook’ej padło pytanie o tym „jak przekonać nieprzekonanych”. Od razu do głowy przyszła mi książka Mike’a Rothera Toyota Kata. Przedstawia ona m.in metody Coachingowe, które ułatwiają rozwój i zaangażowanie pracowników w zmiany. W  poniższym wpisie chciałbym przedstawić jak w praktyczny sposób za pomocą 5 pytań z Toyota Kata przekonać nieprzekonanych.

Toyota Kata opis

Zacznę od krótkiego opisu. Czym w ogóle jest Kata? Kata jest to rodzaj ćwiczeń w sztukach walki, są to standardowe sekwencje ruchu i oddechu w sytuacji ataku lub obrony. Kata stanowią fundamenty dla wielu programów nauczania takich jak taekwondo czy budo. W Lean Management, Toyota Kata znajduje zastosowanie w ciągłym doskonaleniu procesów i rozwoju pracowników – stanowi esencje Toyota Production System i Toyota Wey.


Czas taktu a czas cyklu - jaki ma wpływ na zarządzanie produkcją?


Zapraszam na nowy wpis  na blogu 🥑🖊️.

Z dzisiejszego wpisu dowiesz się:

🥑 Co to jest czas taktu❓
🥑 Co to jest czas cyklu❓
🥑 Dlaczego są to najważniejsze wskaźniki w firmie❓
🥑 Co się stanie jak nie zadbasz o czas cyklu lub nie poznasz czasu taktu❓
🥑 Jak wpływać na czas cyklu❓
🥑 Dlaczego czas taktu i czas cyklu jest ważny do zapewnienia jakości❓

Zapraszam i pozdrawiam👱

http://inzynierjakosci.pl/2019/02/czas-taktu-a-czas-cyklu/

Matryca kompetencji


Wystarczy wdrożyć proste narzędzie i je stosować, aby rozwijać zespół. Niestety w polskich firmach świadomy rozwój pracowników to mrzonka. Jeżeli pracownik sam się nie upomni i nie zaproponuje, to na chybił trafił znajduje mu się szkolenia z danego zakresu. Świadomy manager powinien znać kompetencje swojego zespołu, powinien wiedzieć, kto co potrafi i musi mieć plan rozwoju. Świadomy manager powinien znać narzędzie matryca kompetencji i je stosować.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

Metoda sześciu kapeluszy myślowych Edwarda de Bono



Metoda sześciu kapeluszy myślowych pokazuje, że świat nie jest czarno-biały. Problem zweryfikowany z różnych perspektyw jest łatwiejszy do rozwiązania. 

Metoda sprawdzi się równie dobrze w prowadzeniu dyskusji. 
Jeżeli dobrze ją poznasz, szybko zorientujesz się, kto nosi jaki kapelusz myślowy i czy oceniono temat z każdej perspektywy. 

W ten sposób będzie Ci łatwiej zrozumieć sytuację oraz podjąć odpowiednie kroki lub poczekać z wyciąganiem zbyt pochopnych wniosków. Zachęcam do korzystania z tego modelu. Pomaga ;-).


więcej na: http://inzynierjakosci.pl/2019/01/metoda-szesciu-kapeluszy-myslowych/