Zarządzanie jakością - 5 poziomów. Znasz je wszystkie?

FMEA



FMEA jest to metoda pozwalająca oszacować ryzyka w danym procesie produkcyjnym, czy usługowym lub produkcie. Skupmy się na FMEA procesu np. montażowego. W tym wypadku FMEA przyjmuje nazwę PFMEA (od słowa „process”).
Zadaniem PFMEA jest określenie problemów występujących w poszczególnych operacjach procesu. Każdą z operacji należy poddać szczegółowej analizie i zweryfikować, który z czynników może zawieść i jaki problem może wystąpić.
FMEA dla procesu powinno wykonywać się w fazie projektowania procesu, ale niestety często rzeczywistość jest inna. Powołany zespół do określenia ryzyka rozbiera proces na czynniki pierwsze i spisuje poszczególne prawdopodobne problemy w jednym miejscu.

Kompetencje najbardziej pożądane na 2020-2030. Pierwsza piątka!


Jeżeli nie chcesz przegrać walki z automatyzacją i robotyzacją to musisz poznać te kompetencje. World Economic Forum co roku opracowuje listę najbardziej pożądanych kompetencji na rynku pracy na nadchodzące 10-lecie. W tym roku po raz kolejny wydało swoją listę. Jakie kompetencje się tam znajdują? Sprawdź i naucz się ich. Dzięki tej wiedzy będziesz bardzo konkurencyjna/y na rynku pracy i możesz liczyć na wysokie wynagrodzenie. Oto lista 5 najbardziej pożądanych kompetencji na lata 2020-2030.
czytaj dalej👇👇

Co to jest audyt?

Czym w takim razie jest ten cały audyt? Audyt najprościej pisząc jest to sposób oceny danego procesu, produktu, systemu czy nawet projektu lub całej organizacji.
Ocena jest wynikiem weryfikacji zgodności z wymaganiami. W związku z tym musimy znać wymagania dotyczącego danego procesu lub produktu.
Audyt ma również służyć jako ciągłe doskonalenie organizacji. Jest to logiczne z punktu widzenia samego procesu. Przeprowadzasz audyt, stwierdzasz co jest niezgodne lub do poprawy, następnie sugerujesz wdrożenie akcji korygujących. Pozwala to usprawniać procesy, produkt, system lub całą firmę.


więcej na: http://inzynierjakosci.pl/2019/03/audyt-jakosci/

Toyota Kata

Jakiś czas temu na naszej grupie facebook’ej padło pytanie o tym „jak przekonać nieprzekonanych”. Od razu do głowy przyszła mi książka Mike’a Rothera Toyota Kata. Przedstawia ona m.in metody Coachingowe, które ułatwiają rozwój i zaangażowanie pracowników w zmiany. W  poniższym wpisie chciałbym przedstawić jak w praktyczny sposób za pomocą 5 pytań z Toyota Kata przekonać nieprzekonanych.

Toyota Kata opis

Zacznę od krótkiego opisu. Czym w ogóle jest Kata? Kata jest to rodzaj ćwiczeń w sztukach walki, są to standardowe sekwencje ruchu i oddechu w sytuacji ataku lub obrony. Kata stanowią fundamenty dla wielu programów nauczania takich jak taekwondo czy budo. W Lean Management, Toyota Kata znajduje zastosowanie w ciągłym doskonaleniu procesów i rozwoju pracowników – stanowi esencje Toyota Production System i Toyota Wey.

Czas taktu a czas cyklu - jaki ma wpływ na zarządzanie produkcją?


Zapraszam na nowy wpis  na blogu 🥑🖊️.

Z dzisiejszego wpisu dowiesz się:

🥑 Co to jest czas taktu❓
🥑 Co to jest czas cyklu❓
🥑 Dlaczego są to najważniejsze wskaźniki w firmie❓
🥑 Co się stanie jak nie zadbasz o czas cyklu lub nie poznasz czasu taktu❓
🥑 Jak wpływać na czas cyklu❓
🥑 Dlaczego czas taktu i czas cyklu jest ważny do zapewnienia jakości❓

Zapraszam i pozdrawiam👱

http://inzynierjakosci.pl/2019/02/czas-taktu-a-czas-cyklu/

Matryca kompetencji


Wystarczy wdrożyć proste narzędzie i je stosować, aby rozwijać zespół. Niestety w polskich firmach świadomy rozwój pracowników to mrzonka. Jeżeli pracownik sam się nie upomni i nie zaproponuje, to na chybił trafił znajduje mu się szkolenia z danego zakresu. Świadomy manager powinien znać kompetencje swojego zespołu, powinien wiedzieć, kto co potrafi i musi mieć plan rozwoju. Świadomy manager powinien znać narzędzie matryca kompetencji i je stosować.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

Metoda sześciu kapeluszy myślowych Edwarda de Bono



Metoda sześciu kapeluszy myślowych pokazuje, że świat nie jest czarno-biały. Problem zweryfikowany z różnych perspektyw jest łatwiejszy do rozwiązania. 

 Metoda sprawdzi się równie dobrze w prowadzeniu dyskusji. 
Jeżeli dobrze ją poznasz, szybko zorientujesz się, kto nosi jaki kapelusz myślowy i czy oceniono temat z każdej perspektywy. 

 W ten sposób będzie Ci łatwiej zrozumieć sytuację oraz podjąć odpowiednie kroki lub poczekać z wyciąganiem zbyt pochopnych wniosków. Zachęcam do korzystania z tego modelu. Pomaga ;-).
więcej na: http://inzynierjakosci.pl/2019/01/metoda-szesciu-kapeluszy-myslowych/

Ruch w życiu inżyniera

tytułowa, ruch w życiu inżyniera

Ruch w życiu inżyniera


Zapraszam na nowy wpis na blogu i rozmowę z trenerem Jakub Bednarczyk 💪💪 na temat ruchu w życiu inżyniera 👨‍💻👨‍💻.
Kuba (ten gość ze zdjęcia niżej) jest moim dobrym kolegą od zamierzchłych czasów, a połączyła nas pasja do sportu. Kuba na co dzień jest analitykiem finansowym, zmagającym się z siedzącym trybem życia.
Po godzinach uprawia dużo sportu i doradza innym jako trener sportów siłowych i wytrzymałościowych
W 40 minutowej rozmowie dowiesz się jak bardzo potrzebny jest nam ruch i jak jego brak negatywnie wpływa na zdrowie.
Ciekawa rozmowa, z której dowiesz się:
🥑 jakie zmiany zachodzą w organizmie od siedzenia
🥑 dlaczego jesteśmy zmęczeni, pomimo 8 godzin siedzenia w pracy
🥑 jak dobrze oddychać
🥑 jak wrócić do ruchu po dłuższym zasiedzeniu
🥑 metoda Kaizen w uprawianiu sportu, ruchu
🥑 dlaczego ruch to również korzyści dla zdrowia psychicznego
🥑 jak zacząć się odżywiać aby być zdrowszym
🥑 jakich błędów nie popełniać

"7 powodów dla których nie rozwiązuje się problemów w firmie"

problem w firmie

“Organizacja, która nie ma żadnych problemów ma poważny problem”.
Trudno nie zgodzić się ze słowami Taichi Ono 👨‍💼 wybitnego pioniera i współtwórcy Toyota Production System. 🚘🚘
Nie mniej jednak, jeszcze większym problemem jest nierozwiązywanie tych istniejących. 🤷‍♂️
Pojawianie się ciągle tych samych barier nie jest tylko stratą finansową dla firmy. 💵💸
Powtarzalne przeszkody bardzo de-motywująco wpływają na zespół 👬 i pracę pojedynczych pracowników 👩‍🔧. Istnieje 7️⃣ podstawowych powodów, dla których problemy nie są rozwiązywane w organizacjach 🏭🏭. Jeżeli u Ciebie jest podobnie, może warto obalić schemat. 👊🏾👊🏾
Zapraszam na nowy wpis na blogu:
"7 powodów dla których nie rozwiązuje się problemów w firmie"
http://inzynierjakosci.pl/2018/11/7-problem-firma/

Gemba



Gemba lub genb– japońskie słowo stosowane w Systemie Produkcyjnym Toyoty oraz w lean management dla określenia miejsca, w którym wykonywane są czynności dodające wartość.

Dla procesów produkcyjnych gemba to hala produkcyjna, dla procesów składowania, załadunku i rozładunku towarów – magazyn. W firmach budowlanych gemba to najczęściej teren budowy, a w usługowych – obszar, w którym jest wytwarzana (świadczona) usługa i ma miejsce kontakt z klientem.

Słowo gemba jest również używane w szerszym znaczeniu jako określenie miejsca pracy.

Zgodnie z jedną z zasad Toyoty, genchi genbutsu, pierwszym krokiem w procesie rozwiązywania problemów powinna być wizyta w gemba, co pozwala na uchwycenie rzeczywistej sytuacji i zdobycie wiedzy pochodzącej z bezpośredniego doświadczenia.

Więcej o Gemba Walk przeczytasz tutaj: http://inzynierjakosci.pl/2018/09/gemba-walk/

Poka Yoke


Zapraszam na nowy wpis na bloga 🥑
Znajdziecie w nim szczegółowe rozwinięcie zagadnień

👉Kto wymyślił Poka Yoke?
👉Co to jest Poka Yoke?
👉Czym nie jest Poka Yoke?
👉Jakie są rodzaje Poka Yoke?
👉Poka Yoke w życiu codziennym?
👉Jak wdrożyć Poka Yoke?
👉Jak przekonać załogę do Poka Yoke?
👉8 zasady wdrażania Poka Yoke
👉Poka Yoke przyszłości = robot
👉Poka Yoke przykłady

#pokayoke #jakość

http://inzynierjakosci.pl/2018/08/poka-yoke/

Diagram żółwia - zaprojektuj idealny proces.


Znajdziesz w nim:
🥑 informację na temat idealnych elementów procesu
🥑 przykład praktycznego wykorzystania diagramu żółwia
🥑 Infografikę
🥑 darmowy formularz Excel (od 10.07.2018)

Rysunek techniczny - tolerancje i symbole geometryczne



Każdy inżynier powinien znać tolerancje rysunkowe. Znajomość symboli tolerancji geometrycznych przybliża Cię do dobrego wykonania swojej pracy. Zapraszam do obszernego wpisu na ten temat na blogu:

http://inzynierjakosci.pl/2018/06/symbole-tolerancji-geometrycznych/

5 metod na pracę z mailami

usprawnienie pracy outlook
Outlook może być twoją zmorą lub sprzymierzeńcem w pracy. Coraz częściej komunikacja w organizacji w większości przyjmuje formę pisaną. Jeżeli zdarzyło Ci się otrzymać przynajmniej 50 maili dziennie to wiesz jak trudno odpowiedzieć wszystkim na czas, zająć się swoją pracą i dodatkowo odpowiadać na nowe polecenia od przełożonego. Wówczas niezbędne jest usprawnienie tego procesu! Przedstawię 5 skutecznych metod na usprawnienie pracy z korespondencją mailową. Jako aplikację do zarządzania mailami wybrałem Outlooka, ponieważ to ten program wskazaliście jako najczęściej używany w pracy.

Negocjacje w pracy inżyniera – Książka Williama Ury

negocjacje inżynier william ury
Inżynier nie potrzebuje umiejętności negocjacyjnych. Słyszałem kilka razy takie stwierdzenie i jestem w stanie zrozumieć osoby które je wypowiadają. Hasło negocjacje przywołuje w głowie sceny z filmów akcji, gdzie negocjator policyjny dyskutuje z terrorystami lub kojarzą się z dyskusją kilku ważnych osób w garniturach przy dużym stole w sali konferencyjnej. W rzeczywistości negocjacje dotyczą każdego z nas i znajdują się na liście 87 umiejętności miękkich inżyniera. Przekonywanie w pracy do swoich pomysłów, negocjowanie pensji, dyskusje na temat wyboru restauracji czy miejsca wakacji z żoną może być dużo łatwiejsze i mniej frustrujące. Doskonale pisze o tym wybitny, światowy negocjator William Ury.

Udokumentowane informacje według ISO 9001:2015

iso 9001:2015 artur mydlarz
Czy wiesz, że nowa norma ISO 9001:2015 nie wymaga posiadania Księgi Jakości? Czy to oznacza, że jest łatwiej uzyskać certyfikat ISO? Z pewnością tak, jeżeli tylko firma wdroży i utrzyma wszystkie wymagane dokumenty, nazwane w normie: Udokumentowane Informacje.
W poniższym wpisie znajdziecie podstawowe wymagane dokumenty oraz mapę myśli całej normy ISO 9001:2015 z zaznaczonymi niezbędnymi dokumentami.

Diagram drzewa – dokładny opis

diagram drzewa front
Co jest lepsze: diagram drzewa czy mapa myśli? Ostatecznie to prawie to samo. W nomenklaturze przemysłowej przyjęło się używać zwrotu ustalonego przez Japońskie Towarzystwo Rozwoju Technik Kontroli Jakości w 1976 roku przy definiowaniu nowych narzędzi zarządzania jakością. Diagram drzewa jest pomocny przy rozwiązywaniu problemów, gdy chcemy dojść do przyczyny problemu. Stosuje się go również podczas planowania projektu. Warto poznać lepiej to narzędzie.

Standaryzacja pracy a jakość

standaryzacja pracy artur mydlarz
Henry Ford z powodu absencji swoich pracowników na liniach montażowych często miewał kłopoty z produktywnością. Wąsko wyspecjalizowani pracownicy składający pierwsze samochody Forda, byli niezastąpieni. Wynikało to z faktu, że posiadali całkowitą wiedzę na temat danego procesu montażowego. Brak choćby jednego operatora był odczuwalną startą dla właściciela fabryki. Potrzeba jest matką wynalazków, więc zespół Forda myślał i wymyślił. Standaryzacja pracy na stałe zagościła na liniach montażowych fabryki w Detroit a do dzisiaj stosowana jest we wszystkich firmach opartych na filozofii Kaizen czy Lean.

87 umiejętności miękkich w pracy inżyniera

umiejętności miękkie w pracy inżyniera


    Po rozpoczęciu pracy zawodowej każdy inżynier słyszy jak mantrę, że warto pracować nad umiejętnościami miękkimi. Jeżeli chcesz się rozwijać w swojej branży jako specjalista, manager czy rozwijać swoją firmę jesteś skazany na rozwój również w tym obszarze. Jak wspominałem we wcześniejszych wpisach na blogu, techniczne uczelnie wyższe zaniedbują niestety te aspekty, pakując nam do głów kolejne wzory, teorie i umiejętność liczenia całek. Wielu z nas zastanawia się czym w ogóle są umiejętności miękkie. Znalazłem listę chyba wszystkich.
Subskrybuj: Posty (Atom)