FMEA jest to metoda pozwalająca oszacować ryzyka w danym procesie produkcyjnym, czy usługowym lub produkcie. Skupmy się na FMEA procesu np. montażowego. W tym wypadku FMEA przyjmuje nazwę PFMEA (od słowa „process”).

Zadaniem PFMEA jest określenie problemów występujących w poszczególnych operacjach procesu. Każdą z operacji należy poddać szczegółowej analizie i zweryfikować, który z czynników może zawieść i jaki problem może wystąpić.

FMEA dla procesu powinno wykonywać się w fazie projektowania procesu, ale niestety często rzeczywistość jest inna. Powołany zespół do określenia ryzyka rozbiera proces na czynniki pierwsze i spisuje poszczególne prawdopodobne problemy w jednym miejscu.

CAŁOŚĆ NA: http://inzynierjakosci.pl/2019/05/fmea/

Jeżeli nie chcesz przegrać walki z automatyzacją i robotyzacją to musisz poznać te kompetencje. World Economic Forum co roku opracowuje listę najbardziej pożądanych kompetencji na rynku pracy na nadchodzące 10-lecie. W tym roku po raz kolejny wydało swoją listę. Jakie kompetencje się tam znajdują? Sprawdź i naucz się ich. Dzięki tej wiedzy będziesz bardzo konkurencyjna/y na rynku pracy i możesz liczyć na wysokie wynagrodzenie. Oto lista 5 najbardziej pożądanych kompetencji na lata 2020-2030.

czytaj dalej👇👇

http://inzynierjakosci.pl/2019/05/kompetencje-2020-2030/

Ocena jest wynikiem weryfikacji zgodności z wymaganiami. W związku z tym musimy znać wymagania dotyczącego danego procesu lub produktu.

Audyt ma również służyć jako ciągłe doskonalenie organizacji. Jest to logiczne z punktu widzenia samego procesu. Przeprowadzasz audyt, stwierdzasz co jest niezgodne lub do poprawy, następnie sugerujesz wdrożenie akcji korygujących. Pozwala to usprawniać procesy, produkt, system lub całą firmę.


więcej na: http://inzynierjakosci.pl/2019/03/audyt-jakosci/

Zacznę od krótkiego opisu. Czym w ogóle jest Kata? Kata jest to rodzaj ćwiczeń w sztukach walki, są to standardowe sekwencje ruchu i oddechu w sytuacji ataku lub obrony. Kata stanowią fundamenty dla wielu programów nauczania takich jak taekwondo czy budo. W Lean Management, Toyota Kata znajduje zastosowanie w ciągłym doskonaleniu procesów i rozwoju pracowników – stanowi esencje Toyota Production System i Toyota Wey.

całość na: http://inzynierjakosci.pl/2018/02/toyota-kata/

Wystarczy wdrożyć proste narzędzie i je stosować, aby rozwijać zespół. Niestety w polskich firmach świadomy rozwój pracowników to mrzonka. Jeżeli pracownik sam się nie upomni i nie zaproponuje, to na chybił trafił znajduje mu się szkolenia z danego zakresu. Świadomy manager powinien znać kompetencje swojego zespołu, powinien wiedzieć, kto co potrafi i musi mieć plan rozwoju. Świadomy manager powinien znać narzędzie matryca kompetencji i je stosować.